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外企采购流程

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发表于 2007-2-5 16:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
外企采购流程7 L9 k6 k* c% i1 Y. ~! E. ~3 V
  转自---- B( V- y8 G0 {, a0 V  W
  
7 V, v2 C* u/ P3 D& {/ v  http://hi.baidu.com/logistics01
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  外贸 物流 采购知识大全
1 ^( i, K0 l; C6 V8 m7 ]  
% K" i, x' K/ E3 X  一般正规的化工公司,采购新产品的流程如下:
# ]- x' Q% i0 U! P  . F( `3 b4 a7 h" Q
  1。通过Internet,化工产品目录,平时的交易会和展览时的积累,建立一个产品的供应商数据库。这个数据库基本包括所有能找到的供应商
0 T! d* v$ `3 @  2。给每个供应商打电话,发传真,询价,了解工厂背景,产品质量标准,并依此从上面的数据库中初步选择合适的供应商,一般3-5个
+ b* p5 t. _! \. S6 [* q  3。拜访这3-5个供应商,作供应商评估
0 d* J; x* u5 \+ w: h  M, \  4。选择2-3个评估合格的供应商作为合作伙伴,并下试订单
, B. A. E: d. r, R5 Q1 ?2 }  5。试订单合格后,选择一个供应商作为主要合作伙伴,另一个作为backup.* d# a3 m, U6 K5 n! `; L
  6。正常贸易往来
6 q# c' p7 r, d: F" ]. @& F  7。每12个月对供应商的表现作评估,看看有没有必要更改主要合作伙伴
$ ]8 T, Q, S6 _$ f7 C  7 e3 M, q  G5 i6 h2 w
  说来很简单,但是整个评估过程大约3-6个月。我们用来评估医药原料企业的表格有371页。。。
4 W% R( k5 b- N' b7 Q- B   转自---: z( B- S* {# B, T
  
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  外贸 物流 采购知识大全. l. q8 {& T' r* g( J1 G
  
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