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2005年第四届中国物流发展高峰会( Y) ~% X. {0 ^ F
主题:全球供应链管理中的生产者、消费者和物流者
, @/ z: j% g/ a# }! b! |2005年6月25-27日 北京华润饭店
0 O/ c6 P { B! e邀 请 函3 v/ q# f: B" @5 f( E1 v- q
中国物流界最受客户推崇,最具学术价值,最具专业和实践素质的品牌大会--2005年第四届中国物流发展高峰会将于2005年6月25-27日在中国北京华润饭店召开。本届高峰会汇聚了国际国内物流领域的最高智慧,将围绕全球供应链管理环节中的生产者、消费者、物流者这个主题,就采购专场和零售与分销专场内容展开集中、深入、具体的探讨。7 s9 R, Q, _1 a3 h) ?
会议将邀请政府高官、著名企业总裁、跨国公司物流总监、专业物流理论研究专家和著名物流咨询企业的管理大师进行演讲,将有来自制造企业、零售和代理企业、第三方物流企业以及来自相关行业的300余名物流管理者和工作者参加会议。
7 j2 L: g, J' \6 k" M( g# y我们盛情邀请您参加2005第四届中国物流发展高峰会!
6 J) n" R' t* p: H+ V9 b一、高峰会日程安排(表一、表二)3 X0 r3 {4 D7 x0 j
二、参会适合对象
% t* o- [: A: T% |8 y: z单位总裁、副总裁、总经理、副总经理、物流总监、技术总监、信息总监、物流部经理、主管,采购经理、渠道经理、销售经理、运输经理、仓储经理、技术工程师。) ?" U7 f$ V2 c9 h7 i' z9 J1 U
三、为什么要参加?
! l5 _' q- J: ?5 W. S9 i+ J1 j目前的物流界存在着如下现象:
. W% v h# q9 i" I: n) `3 F- l: S现象一:物流理论的发展日新月异,但物流实际工作者都忙于日常工作,无暇学习?' R# n/ Q, B0 a F s' \
现象二:企业投资几百万上了供应链管理信息系统,但使用起来却差强人意。是系
% D) n/ I! V3 Z( s I统出了问题,还是人的问题?
' l2 _: J9 p+ m: _现象三:许多跨国公司在中国频繁地调换第三方物流服务商,几乎每年都在选择新
6 L$ x) I6 h$ M( E9 S8 d/ W的合作伙伴,为什么?
x+ c- q2 }6 m1 _6 h9 Q# G2 d9 P现象四:许多制造业企业喜欢用自己的车队,自己的物流中心,而不用第三方物流
! o' v) ^. l5 \5 }) R. y服务,事实上,成本反而高了,效率却下降了。
+ {6 v, o3 p2 r1 D现象五:现代化的大型物流仓库长期闲置,物流园区成了一个空架子,投资几个亿! ~/ m ~3 J; ?9 h9 V
却收不回来。0 s+ q/ z& ^) s$ `- v
现象六:……* H% P, s/ o7 w0 a
要改变这些现象,需要更多的学习,更多地和专家交流。
, M8 r. Y9 x* g5 g四、参加费用/ G- J# ^6 d5 E5 y: y2 i- L1 B1 B2 Q
A、 VIP席(三天)8800元/人(四星级商务单间、中餐、资料、VIP桌、对话嘉宾)。* W8 M. p$ n# @6 n* W' X
B、普通席(三天)3900元/人(中餐、资料)。1 z( u, g. D( a( e/ i4 ^
C、专 场(二天)2800元/人(中餐、资料)。/ t) } b6 g* B0 @: a' Q
6月6日前付款,VIP席8000元/人,普通席3600元/人,专场2600元/人。
3 ~3 `. ^7 {. ~- N: F( P- B0 ]" F五、其他
* k* b' _1 v+ F( i) k1,有意赞助、支持、广告单位资料备索。9 W% T, x! l* o9 ?- y
2,6月28-29日举办“第三方物流-市场战略、业务模式和市场开发”培训班,资料备索。
& k5 f/ P9 {6 N7 H S3,6月30-7月6日举办“新加坡港口物流培训”,资料备索。/ S8 ]+ f) q& A. \5 ^, J
4,上届物流高峰会参会代表对议题、演讲嘉宾、会议质量等总的满意度达到92%。# R# R; s3 u0 o/ F
5,我公司是目前国内最大的商务会议公司,是国内最全面的管理培训课程供应商,欢迎客户咨询培训事宜。5 _" K9 Q6 n7 C' @3 i
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公司地址:北京市海淀区北三环西路43号北京青云满庭芳园B-1908室 邮编:100086)
# |/ Q3 N0 V w8 n" W9 w经 办 人: 程刚 电 话:(010) 62131016 62198886 1 X% {1 b3 e& O' y5 X+ e: z
手 机: 13681002153 邮 箱:chenggang8567@126.com/ N0 v9 Z0 y& ]2 X' W) o" b
传 真:(010)62131016
3 C' }+ @ L/ W, u6 q户 名:北京起航扬帆科技发展中心6 E# e: g1 G2 F( p+ T1 j1 _
帐 号:0401000103020005740
" i) y5 s8 v% R: I银 行:北京市海淀区农信联社营业部% r1 Z2 E- \7 n3 d8 L% m
大会议程(一)
- W" G6 _0 c1 \! O) x/ O H主题大会# a D- W" ~' y5 X* z
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2005年6月25日: l' j: d x& T5 f& f. E: \& S# w* c
8:40-9:30环球供应链下的物流供需变革 商务部高级官员
9 m+ F' { m+ U2 p/ D( b; C- C9:30-10:20多边共赢的供应链物流模式 陈学淳 联合包裹(ups)(中国)总裁
( D+ D [" T3 m; y8 l% C10:30-11:20供应链上的逆向物流管理 朱政经 大田集团总经理0 B4 j% U5 U8 B) G& T- ^
11:20-12:10建立面向大规模定制的协同供应链 庄伟元 英运物流(中国)总裁
5 p$ r; {( C' R7 f+ H9 J* }13:30-14:20中国物流如何走出困局 王国文 美国物流协会中国首席代表
: A0 i3 U. u: V# K& |" u14:20-15:10再造企业物流体系--提升企业资产运营效益 刘峰 西门子移动通信公司副总裁 B1 M5 Y! ^4 M6 _2 c" [
15:10-16:00供应链绩效评估 刘璺 东方华达公司高级咨询师,原i2、EXE物流经理。
5 _) q5 J# q: f& K! _, K0 ~16:10-16:40案例介绍:盐田国际--信息化挑战港口关键业务365天不停顿 通过提供关键业务支持和咨询等专业服务,HP帮助盐田国际实现 了码头操作系统连续365天的不间断运行。这标志着以盐田国际 为代表的中国集装箱港口码头信息化开始了跨越式发展。 杨晓樱 惠普(中国)副总裁
5 N g; s3 T, y' f16:40-17:10战略规划下的第三方物流网络建设 徐文静 著名物流专家,法国雷诺汽车集团物流总监。
- M, p8 S: K! S5 E6 p. b4 J, r \17:10-18:00对话:供应链价值最大化
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大会议程(二)采购及零售与分销专场
2 S* }8 u* y% }' f9 T2 T+ o+ v4 L采购专场
, [( R. v1 U) O! ^; G/ j* w( `+ f2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:00
* e. @' c9 D6 O9 x& [供应链管理模式下的物流与采购 □ 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 □ 采购与存货的财务分析 □ 采购的稽查考核MRP/MPS/DRP □ 企业SCORE与外协物流的支持 史文月 惠普(中国)物流总监。制造外包的关键点考核和控制 □制造外包的利弊及权衡 □不良绩效的常见表现 □剖析供应商能力和心理 □关键点记分卡设计和控制过程 □如何通过考评获得“双赢”改善 □最佳实践案例 郝浩 博士,某500强跨国企业物流总经理) N" u( R4 p# T4 s7 i
2005年6月27日(周一)上午9:00-12:002005年6月27日(周一)下午13:30-17:000 t* W( g- i- ~+ J. y6 z) x5 I
战略采购与采购的中心化实践 □世界最佳采购组织的经验 □战略采购的理念与实践 □采购管理发展的四个阶段 □采购中心化的理念与实践 □如何实施采购管理的中心化 谢勤龙 博士,曾任ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理。采购流程的控制与管理 □控制采购成本的关键 □从运用战略成本核算角度控制采购流程 □统一采购:招标采购、在线采购 □降低采购成本的措施及案例分析 □采购成本综合考虑抉择 王为人 博士,韩资化工企业生产总监,曾任惠普/安捷伦公司生产总监,质量部、采购部经理,获惠普总裁奖。8 g$ y6 t3 k- T3 x' Q
17:00-17:30讨论 主题:制造、采购和供应的一体化
6 P5 m3 T- q, C& y3 {* I零售与分销专场
2 q6 T, v2 h' ]4 o& g' i2005年6月26日(周日)上午9:00-12:002005年6月26日(周日)下午13:30-17:009 D! L z( J2 w/ w! j1 H# \
零售连锁业的供应链-客户拉动的全程配送中心管理 □客户市场竞争环境的变化及其对策 □配送中心五大主要环节的管理目标优化 □客户拉动营销模式下的配送中心管理 □针对不同客户的配送中心投入策略 许胜余 国内物流界的资深专家、连锁超市及配送中心规划与设计专家, (上海)华联超市股份有限公司总工程师、高级工程师,上海国 际连锁经营学院教授。深度分销管理和订单履行系统 □深度分销的最佳模式 □深度分销的物流平台 □深度分销模式下的集中物流管理 □案例:宝洁、飞利浦基于ERP来实现物流 翟学魂 共和快捷供应链管理有限公司CEO。
$ P) u+ Y! G3 }4 ^2005年6月27日(周一)上午9:00-12:002005年6月27日(周一)下午13:30-17:00
, x2 L/ l5 ?) I9 R0 n分销链管理的最佳实践 □分销商的管理与激励 □供应商管理存货(VMI) □动态安全库存控制 □推迟定制与流通加工 □快速客户响应(ECR) 赵振志 商业咨询总监,曾经任职eTradeStar SYMIX中国公司。供应商开发与选择 □扩大供应商选择余地的现实途径 □供应商选择的挑战 □供应商分析、谈判与选择 □考评是发现问题和激励供应商的工具 □案例:ERP选择标准 王保华 阿尔卡特亚太区业务总监。- [8 y" C8 V& i. Q6 b# t' x
17:00-17:30讨论 主题:零售、分销业的供应链管理8 z( P2 F J/ x
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