外企采购流程
5 L" M9 q: B: I, ?0 W4 n 转自---
7 h( V) _# y& k1 }' p- Y3 c* u
( u$ a) O* q2 s/ |: k' w& ?7 {3 | http://hi.baidu.com/logistics01, _, p: u3 i0 B/ M
) E* G/ S5 `6 m; X
外贸 物流 采购知识大全2 f2 O( ^4 G3 \+ a) W: M. ]- r
! e3 m6 U8 U) Q4 R( h 一般正规的化工公司,采购新产品的流程如下:) \* {8 O; _1 [2 Z' e- A
8 M. _! S4 d( I- U. z
1。通过Internet,化工产品目录,平时的交易会和展览时的积累,建立一个产品的供应商数据库。这个数据库基本包括所有能找到的供应商# Y* F6 F& ]0 D# h, ?2 I* q
2。给每个供应商打电话,发传真,询价,了解工厂背景,产品质量标准,并依此从上面的数据库中初步选择合适的供应商,一般3-5个- s5 w" r, z* u6 U7 ]/ [
3。拜访这3-5个供应商,作供应商评估8 b1 M1 k/ h$ x, J
4。选择2-3个评估合格的供应商作为合作伙伴,并下试订单
! M$ Y, H) X4 V, N1 M; \ t 5。试订单合格后,选择一个供应商作为主要合作伙伴,另一个作为backup.4 b' Z5 L# @5 ~8 j1 C
6。正常贸易往来1 E" {* z8 J2 w1 J; ]
7。每12个月对供应商的表现作评估,看看有没有必要更改主要合作伙伴
2 m) }% y% I/ [& t$ c" J( [ 4 M" o9 u: |. ]) [, j2 Z
说来很简单,但是整个评估过程大约3-6个月。我们用来评估医药原料企业的表格有371页。。。
3 F6 N6 L( ~; m! S `1 e" R. K 转自---1 v: P, x; v' T' ]
6 T* a9 N# g, M http://hi.baidu.com/logistics015 `1 n" _ k, I& a4 D7 |
m K' k `- Y7 ^5 |8 |
外贸 物流 采购知识大全
- F' _8 a' T2 ]7 [$ d; i4 N" s
5 `; G2 `. ]) y! b+ y1 ?+ n* b4 U |